Conferir uma estatística antes de usá-la na diretoria

O número de fracasso que abre a sua apresentação precisa de amostra declarada, ou contamina as outras doze páginas do plano. É o caso dos 95% atribuídos ao relatório MIT NANDA de julho de 2025, que misturam populações distintas.

Quem confere a fonte no celular durante a reunião acha a fragilidade em dois minutos, e o custo recai sobre todo o resto do material, inclusive sobre o que estava certo.

De onde vem o 95%: um relatório de julho de 2025 do projeto NANDA, originado no MIT, com base declarada de 52 entrevistas e 153 respostas de líderes.

Os próprios autores classificaram as cifras como direcionais, boas para apontar direção e fracas para sustentar decisão de verba.

Dentro do próprio documento, um funil (etapas que vão afinando, como um coador) conta outra história. De cada cem empresas, sessenta investigaram, vinte chegaram a piloto (teste pequeno antes de adotar de vez) e cinco implantaram com sucesso.

Entre quem realmente rodou um piloto, cerca de um quarto passou no critério. O denominador do 95% inclui também quem nunca pilotou.

No levantamento da S&P Global de 2025, com mais de mil respondentes na América do Norte e na Europa, 42% das empresas abandonaram a maioria das iniciativas de IA antes da produção.

Na mesma série, o ano anterior marcava 17%, e a empresa média descartou 46% das provas de conceito. Como a unidade é a empresa respondente, o percentual não mede a chance de fracasso de um projeto de GEO (visibilidade da marca nas respostas de IA) específico.

Antes de comparar dois percentuais, pergunte o que está embaixo da divisão em cada um. A seta que o fornecedor traça entre dois números é a afirmação mais forte do slide, e quase sempre a única sem fonte.

Três perguntas resolvem a triagem: quantas pessoas responderam, em que período e o que os autores dizem do próprio dado. Página que só cita outra página não responde a nenhuma delas.

Suponha uma escola de idiomas cuja agência abre a proposta com os 95% de fracasso. O dono aplica as três perguntas, encontra as 52 entrevistas e pede a linha de base da própria escola.

Registre no slide, ao lado de cada percentual, a população, o período e o evento contado, e decida a verba pelas entregas, pelo custo e pela condição de continuidade. Você acertou se nenhuma estatística externa aparecer como substituta da linha de base do projeto.