Agentes de código para executivos · Capítulo 21 de 24 · 17 min
Montar o plano de 90 dias com dono e data
Cinco linhas com responsável nomeado e o calendário regulatório que já corre fecham a parte executiva do curso.
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Olhe a sua agenda desta semana. É bem provável que exista ali uma reunião com fornecedor, uma aprovação de orçamento e um comitê de risco ou de investimento.
Nenhuma das três está marcada como reunião de inteligência artificial, e as três já decidem sobre agentes de código. O plano de 90 dias existe para transformar essas reuniões em decisões nomeadas, com dono e data, antes que o calendário decida no seu lugar.
Você decide aqui as cinco linhas do plano de 90 dias, cada uma com dono nomeado e data. Área não é dono: área é a forma educada de não atribuir a ninguém.
A trilha de auditoria contábil
Um lançamento contábil registra o estado antes, o valor movimentado, quem autorizou e o estado depois. Ninguém em uma reunião de auditoria discute se aquilo é evidência, porque a imutabilidade veio embutida na norma. É esse formato, e nenhum outro, que você precisa exigir do registro de execução do agente: estado antes, ação, autor e estado depois.
Onde a analogia para de valer: lançamento contábil tem imutabilidade e norma legal por trás. Registro de agente é apagável e reescrevível por padrão, e só vira evidência quando alguém decide, por política interna, que ele é imutável. Essa decisão tem dono, tem data, e é uma das cinco linhas do plano.
Existe um calendário externo correndo, e ele mudou de forma no meio de 2026. Quem montou roadmap de conformidade em 2025 tem chance alta de estar com as datas erradas nos dois sentidos: o prazo que assustava foi adiado, e um prazo que quase ninguém acompanhava foi antecipado.
A leitura de que a União Europeia recuou é perigosa para levar ao conselho. Houve alívio em alto risco e aperto em transparência, no mesmo ato e na mesma data.
O calendário que decide o custo de não decidir
- dez/2023Concluído
ISO/IEC 42001 publicada
Primeira norma certificável para sistema de gestão de inteligência artificial. Auditoria em dois estágios, validade de três anos e supervisão anual.
- 17/03/2025Concluído
PL 2338/2023 remetido à Câmara dos Deputados
O marco legal brasileiro de inteligência artificial não é lei e segue em tramitação na Câmara. Material que trata a lei brasileira de IA como vigente está errado. O estágio dentro da Câmara corre em comissão especial e teve a votação remarcada várias vezes: é informação perecível, e precisa ser reconferida antes de qualquer plano de conformidade.
- 29/06/2026Concluído
Conselho da União Europeia dá o aval final ao Digital Omnibus on AI
O prazo de 02/08/2026 para as obrigações de alto risco deixou de existir. Roadmap de conformidade que ainda diz agosto de 2026 está errado desde esta data.
- 24/07/2026Agora
Julho de 2026: o instrumento com efeito comercial é a certificação
Com as obrigações de alto risco adiadas, a certificação de sistema de gestão é o instrumento que já produz efeito comercial. O relato de que ela aparece como requisito em edital de compra pública na União Europeia vem de fonte de consultoria de governança, não de levantamento oficial de compras públicas: trate como sinal de mercado, não como obrigação apurada.
- 02/12/2026Previsto
Transparência para conteúdo gerado artificialmente, antecipada
A carência para os provedores caiu de seis para três meses. Novas proibições também entram em vigor em dezembro de 2026.
- 02/12/2027 e 02/08/2028Previsto
Obrigações de alto risco, nas novas datas
02/12/2027 para os sistemas de alto risco autônomos e 02/08/2028 para os embarcados em produtos.
Duas consequências práticas saem desse calendário.
A primeira é que a certificação virou instrumento comercial antes de a lei virar obrigação. A pergunta de contrato deixou de ser "vocês estão em conformidade" e passou a ser "vocês têm sistema de gestão auditado, e quando foi a última auditoria de supervisão".
A segunda é sobre onde o dinheiro está sendo colocado. Numa pesquisa do Gartner com 204 líderes de finanças, 45% do investimento em inteligência artificial pende para produtividade e 20% para qualidade de decisão. O retorno percebido corre na direção oposta: 17% dos diretores financeiros relatam valor significativo nos investimentos focados em produtividade, contra 31% nos focados em qualidade de decisão.
Para agentes de código, a tradução é direta. Plano que promete horas economizadas disputa a faixa de 17%. Plano que promete decisão melhor, com evidência que aguenta auditoria, disputa a faixa de 31%. A governança da entrega, a escada de autonomia e o painel que vai ao conselho estão no curso O Novo Mundo de Fazer Software. O que fica aqui é mais estreito e mais afiado: quem responde pela recompensa e quem responde pelo verificador.
1. Toda linha do plano tem nome de pessoa, nunca nome de área.
2. Toda linha tem data dentro dos 90 dias, nunca "em breve".
3. A linha de base é medida ANTES de qualquer mudança começar.
4. O registro de execução do agente vira imutável por decisão interna, com data.
5. Quem escreve o verificador não escreve o código julgado por ele.Se a figura ultrapassar a área visível, deslize para os lados. Pelo teclado, foque a figura e use as setas.
As cinco linhas do plano de 90 dias
| Linha do plano | O que ela entrega | Como se verifica que entregou | Prazo |
|---|---|---|---|
| Linha de base medida | O número de hoje para custo por tarefa concluída e para taxa de acerto na primeira tentativa, antes de qualquer mudança começar | Existe um documento datado, assinado por um nome próprio, com data anterior à primeira alteração no processo | Dia 15 |
| Os três nomes próprios | Quem escreve a régua, quem escreve o verificador e quem tem poder de barrar, cada um com substituto nomeado | Os três nomes estão num documento aprovado, e nenhum deles responde pela entrega que o verificador julga | Dia 30 |
| Registro imutável por decisão interna | A trilha de evidência do agente fora do alcance de escrita de quem entrega, com estado antes, ação, autor e estado depois | Alguém tenta apagar um registro de teste, não consegue, e a tentativa fica gravada | Dia 45 |
| Teto por execução e critério de parada | O limite de gasto por execução com corte automático e a condição escrita que encerra o piloto | O teto foi testado com um corte real em ambiente de teste, e o critério de parada está no termo de abertura | Dia 60 |
| Sete perguntas dentro do processo de compra | O roteiro de fornecedor incorporado ao fluxo formal de contratação, no lugar de circular como recomendação | A próxima proposta que chegar traz as sete respostas anexadas, ou não entra em pauta de comitê | Dia 90 |
Área não é dono. Toda linha sem nome de pessoa é uma linha que ninguém vai executar, e ela some do plano na primeira semana difícil.
Fonte: Elaboração própria a partir das decisões estabelecidas nas sete trilhas executivas deste curso.
Verificação rápida
A diretoria aprova o plano com esta redação na primeira linha: a área de engenharia medirá a linha de base até o fim do trimestre. O que você corrige antes de assinar?
O plano de 90 dias, com dono e data
Linha 1. Linha de base medida, até o dia 15
0/2Linha 2. Os três nomes próprios, até o dia 30
0/2Linha 3. Registro imutável por decisão interna, até o dia 45
0/2Linha 4. Teto por execução e critério de parada, até o dia 60
0/2Linha 5. Sete perguntas no processo de compra, até o dia 90
0/2Se a figura ultrapassar a área visível, deslize para os lados. Pelo teclado, foque a figura e use as setas.
Glossário rápido
Agente de código
Programa de IA que recebe uma tarefa de software em texto e produz a alteração pronta, sem que uma pessoa escreva as linhas.
Imposto de verificação
O custo de conferir o que a IA entregou, que aparece depois do ganho de velocidade e raramente entra no orçamento que aprovou a ferramenta.
Curva em J
O padrão em que a produtividade cai antes de subir na adoção de IA, porque a empresa paga primeiro o aprendizado, a conferência e a adaptação do processo.
Dívida de manutenibilidade
O quanto o código fica mais difícil e mais caro de mudar depois, mesmo funcionando hoje, medido por duplicação, reuso e frequência de reescrita.
Triagem de três causas
A classificação de um incidente com código de IA em falha da ferramenta, falha do processo ou falha do incentivo, que determina quem você chama e o que você compra.
Teto de especificação
O ponto em que escrever instrução mais detalhada para de melhorar o resultado, porque ninguém consegue antecipar todo caso possível.
Política
O comportamento padrão do modelo, o que ele faz por reflexo quando ninguém especifica.
RL, aprendizado por reforço
Treinar por consequência em vez de treinar por instrução: em vez de dizer como fazer, você define o que vale prêmio no resultado.
Juiz por nota
Quem atribui uma pontuação ao trabalho entregue com base em julgamento, seja uma pessoa ou outro modelo treinado para imitar uma pessoa.
Juiz por execução
O que roda o trabalho entregue e registra se funcionou, sem atribuir julgamento nenhum.
Verificador
O mecanismo que executa o trabalho entregue e observa se funcionou, sem opinar.
Suíte de testes
O conjunto de verificações automáticas que roda a cada alteração e reprova o que quebrou, entre os problemas que ela sabe procurar.
RLVR, recompensa verificável
De reinforcement learning with verifiable rewards, aprendizado por reforço com recompensa verificável: treinar por consequência quando a consequência é medida por execução, e não por nota.
Taxa de acerto na primeira tentativa
A fração de tarefas que o agente resolve logo na primeira resposta, sem repetir. É o número que mais mexe na conta de custo.
Reward hacking, burlar a métrica
O agente acerta o indicador e erra o objetivo, porque o caminho mais curto até o prêmio não era o que você queria.
Teste retido
O teste que o agente nunca viu e que só roda depois, para confirmar que ele resolveu o problema em vez de decorar a prova.
Preferência humana
O método mais antigo e mais caro de treinar comportamento, no qual pessoas comparam duas respostas e dizem qual preferem. Cobre o que não é executável e não escala.
Deriva de mundo
O mundo mudou e o agente continuou treinado no mundo antigo, então o desempenho cai sem que nada no sistema tenha quebrado.
Régua de recompensa
O documento que declara, em ordem, o que conta como sucesso, o que conta como falha e o que pontua abaixo de não ter tentado.
Fronteira imutável
A parte do ambiente que o agente não consegue alterar de jeito nenhum, incluindo os testes que o julgam e o registro do que ele fez.
Custo por tarefa concluída
Quanto a empresa gasta por problema efetivamente resolvido, contando as tentativas que falharam. É a única comparação honesta entre fornecedores.
Teto por execução
O limite de gasto de uma única execução do agente, com desligamento automático ao atingir, aprovado antes de o piloto começar.
Ambiente de treino
A tarefa preparada que o agente resolve repetidas vezes para aprender, com o verificador embutido. Existem catálogos prontos para alugar.
Critério de parada
A condição escrita que encerra o piloto, seja porque o ganho de um ciclo ficou abaixo do limiar ou porque o teto de gasto foi atingido.
Linha de base
A medição feita antes de qualquer mudança começar. Sem ela, todo cálculo de retorno é anedota.
Segregação de funções
Quem escreve o código não escreve o verificador que o julga, pela mesma razão pela qual quem paga não concilia.
Trilha de evidência
O registro do estado antes e do estado depois de cada alteração feita pelo agente, que só vira evidência quando alguém decide, por política interna, que ele é imutável.
Evidência mínima
O pacote que o fornecedor entrega antes da assinatura: quem julgou, com o quê, sobre qual teste, a que custo por tarefa concluída e com qual teto.
Três perguntas para testar a decisão antes da próxima reunião: (1) Diante do plano de cinco linhas com uma delas sem dono, você aprova o plano parcial ou devolve inteiro, e qual é a consequência de cada escolha na sua empresa? (2) Diante de um roadmap de conformidade que ainda trabalha com agosto de 2026 como prazo, o que você manda corrigir primeiro, e o que precisa entrar no lugar? (3) Diante da pergunta do conselho sobre quantas vezes a empresa reverteu um agente neste ano, você tem o número hoje, e se não tem, qual das cinco linhas produz esse número?
O corpo executivo deste curso termina aqui. As seis decisões estão de pé: classificar o incidente antes de comprar solução, escolher entre instruir melhor e premiar resultado, aceitar ou recusar a evidência de melhoria, vetar as métricas que a empresa não vai premiar, orçar o piloto com teto e parada declarados, e nomear quem responde pela recompensa e pelo verificador. A frase que sustenta as seis: quando a recompensa vem de um teste que roda de verdade, o agente melhora no que foi testado, e só no que foi testado. A frase que fecha esta parte: quem escreve o verificador não pode ser quem escreve o código julgado por ele. A Trilha 8 é apêndice técnico e é opcional por construção. Ela existe para quem vai implantar: as famílias de algoritmo, a função de recompensa auditada linha a linha e o painel de promoção a produção. Se essa pessoa é você, siga em frente. Se não é, encaminhe o apêndice a quem for e volte para o plano de 90 dias. A decisão desta semana é uma só: escrever os cinco nomes e as cinco datas. Um plano com cinco linhas e cinco donos vale mais que um programa de transformação com trinta iniciativas e nenhum nome próprio.
Preencha as cinco linhas do plano de 90 dias com dono nomeado e data, e leve o documento ao próximo comitê. Marque a revisão para o dia 45. No dia 90, conte quantas linhas fecharam no prazo; abaixo de quatro, o plano volta com a causa de cada atraso por escrito.
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