Gestão de Projetos GEO · Capítulo 53 de 60 · 8 min
Montar o roteiro de 90 dias com fases e donos
Quatro fases, oito papéis e uma métrica por fase tornam o projeto de GEO cobrável do primeiro ao último dia.
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O roteiro de 90 dias divide o projeto de GEO em quatro fases com dono, entregável e métrica, para que a diretoria cobre marcos e não promessas. Ele serve à empresa média que começa do zero ou recomeça depois de trocar de agência.
A lógica é a de uma obra: primeiro o diagnóstico, depois a fundação, em seguida o acabamento e, no fim, a vistoria. Pular a fundação faz o conteúdo novo repetir os erros antigos.
Três mudanças de setembro de 2026 entram no plano desde o primeiro dia. O relatório de IA do Search Console, liberado para todos os sites em 31 de agosto, mostra impressões sem clique. O AI Mode chegou ao português em 8 de setembro.
Desde 15 de setembro, a Cloudflare aplica novos padrões de bloqueio de robôs aos domínios novos. Cada mudança vira uma linha do diagnóstico, com responsável e data de conferência.
Se a figura ultrapassar a área visível, deslize para os lados. Pelo teclado, foque a figura e use as setas.
Na fase 1, dias 1 a 15, o time monta a bateria de cem perguntas e roda a linha de base em ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity e na busca do Google. Depois audita o site. O entregável é o inventário de erros factuais sobre a marca.
Na fase 2, dias 16 a 35, entram a página institucional canônica (a versão oficial dos fatos, como a certidão da empresa) e a página de fatos. Entram também os dados estruturados (etiquetas no código que dizem à máquina o que é preço, endereço ou autor).
Na fase 3, dias 36 a 65, o conteúdo responde às perguntas de compra com comparativos honestos, guias de decisão, estudos de caso e perguntas frequentes. A prova externa cresce em associações, diretórios e imprensa, sempre com fato real.
Na fase 4, dias 66 a 90, a mesma bateria roda de novo. Os resultados viram painel executivo, lista de pendências e regra de governança para o ciclo seguinte.
Fase, entregável, métrica e dono
| Fase | Entregável | Métrica | Dono |
|---|---|---|---|
| 1. Diagnóstico, dias 1 a 15 | Linha de base por assistente e inventário de erros | Presença, citação com fonte própria e precisão factual | Gerente do projeto |
| 2. Fundação, dias 16 a 35 | Páginas canônicas, página de fatos e dados estruturados | Ofertas prioritárias cobertas e marcação sem erro crítico | SEO técnico e conteúdo |
| 3. Conteúdo e prova externa, dias 36 a 65 | De 20 a 30 páginas publicadas ou revisadas | Perguntas prioritárias com página própria | Conteúdo e comunicação |
| 4. Medição e governança, dias 66 a 90 | Comparativo do dia 1 contra o dia 90 e painel | Variação de presença e de precisão | Dados e patrocinador |
O arquivo llms.txt (um resumo do site deixado para os robôs de IA, como um cardápio na porta) entra só como experimento da fase 2. Ele ainda não é padrão formal, e a adoção medida fica entre 10% e 14% dos sites.
A governança fecha o ciclo: comitê quinzenal com o patrocinador, revisão editorial semanal com o jurídico e medição nos dias 1, 45 e 90.
Oito papéis e o que cada um responde
| Papel | Responde por |
|---|---|
| Patrocinador executivo | Prioridade, escopo e remoção de bloqueios |
| Gerente do projeto | Cronograma, rituais e entregáveis |
| SEO técnico | Rastreamento, marcação e acesso de robôs |
| Conteúdo | Páginas canônicas, perguntas frequentes e casos |
| Comunicação | Consistência da marca fora do site |
| Dados | Coleta, painel e comparação entre coletas |
| Jurídico | Validação de números, clientes e comparações |
| Comercial e atendimento | Perguntas reais e objeções de clientes |
Suponha uma rede de clínicas veterinárias com cinco unidades em Curitiba. No dia 1 ela aparecia em nove das cem perguntas, com dois erros de endereço. No dia 90, depois das páginas canônicas e de dez guias por bairro, estava em 23, sem erro factual.
Preencha hoje a tabela de fases com os nomes das pessoas da sua empresa. Você acertou quando cada linha tiver um dono com nome próprio e a medição do dia 45 estiver na agenda do patrocinador.
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Capítulos vizinhos em Gestão de Projetos GEO
- 51Definir entregas que possam ser conferidas na data
- 52Incluir no cronograma o que depende de terceiros
- 53Montar o roteiro de 90 dias com fases e donos
- 54Reunir escopo e limites no plano executivo
- 55Reunir o painel de resultados do projeto