Do briefing ao calendário editorial no Whiteboards

Você monta, no Claude Whiteboards, o calendário editorial da Loja Aurora (empresa fictícia) a partir das anotações abaixo.
<briefing>
Campanha: Natal com frete especial.
Período de campanha: 18/11/2026 a 24/12/2026.
Objetivo: organizar conteúdo, SEO, mídia e aprovações.
</briefing>
<anotacoes_da_reuniao>
Ana pediu guia de presentes até 20/11/2026.
Bruno quer 3 posts de SEO sobre tênis branco, sandália confortável e mochila urbana.
Carla precisa revisar landing page antes do disparo de e-mail.
Mídia paga começa em 25/11/2026 com orçamento sintético de R$ 22.000,00.
Jurídico revisa regras de frete até 21/11/2026.
</anotacoes_da_reuniao>
1. Crie grupos visuais: Conteúdo, SEO, Mídia, Aprovação, Publicação.
2. Monte uma linha do tempo semanal com dono e data.
3. Crie cartões de ação com verbo no início.
4. Marque dependências entre jurídico, landing page e mídia.
5. Use cores diferentes para A fazer, Em revisão, Aprovado e Risco.
6. Não crie tarefas sem dono quando houver nome nas anotações.
Formato de saída: quadro organizado, resumo executivo e lista de ações por pessoa.
Antes de terminar, confira que cada etapa tem pessoa e data.
Marque o que for suposição.

Você monta, no Claude Whiteboards, a retrospectiva da campanha Black Friday da Estúdio Pátio (empresa fictícia).
<briefing>
Período analisado: 01/11/2026 a 30/11/2026.
Objetivo: separar aprendizados, problemas e ações para a próxima campanha.
</briefing>
<notas>
Criativos em vídeo performaram melhor, mas chegaram tarde.
Landing page demorou a ser aprovada.
SEO trouxe tráfego para guias, mas poucos cliques para produto.
Orçamento de Meta Ads foi remanejado em 18/11/2026.
E-mail com cupom teve boa resposta.
Time pediu briefing mais cedo.
</notas>
1. Crie grupos: Criativo, Página, SEO, Mídia, E-mail, Processo.
2. Em cada grupo, separe O que funcionou, O que atrapalhou e Próxima ação.
3. Atribua dono e prazo sintético para cada próxima ação em dezembro de 2026.
4. Use setas para mostrar dependências entre briefing, criativo e aprovação.
5. Crie um bloco Decisões para manter ou mudar na próxima campanha.
6. Não apague notas originais; mova para uma área chamada Evidências da reunião.
Formato de saída: quadro, ações por pessoa e 5 decisões recomendadas.
Antes de terminar, confira que cada grupo tem ao menos uma ação.
Marque o que for suposição.

Você analisa, no Claude Whiteboards, apenas a área selecionada chamada Aprovação da campanha da Clínica Prisma (empresa fictícia).
<trecho_selecionado>
Cartão 1: Jurídico precisa revisar promessa de resultado até 13/11/2026.
Cartão 2: Design aguarda texto final da landing page.
Cartão 3: Mídia paga começa em 17/11/2026.
Cartão 4: Cliente pediu troca de oferta para consulta inicial de R$ 99,00.
</trecho_selecionado>
<regras_da_empresa>
Toda promessa de resultado precisa de revisão jurídica.
Peças de mídia só sobem depois da landing aprovada.
</regras_da_empresa>
1. Responda apenas com base no trecho selecionado.
2. Liste riscos de prazo em ordem de urgência.
3. Crie ações com dono sugerido, data e dependência.
4. Separe o que depende do cliente e o que depende da agência.
5. Não use informações de outros quadros ou apps conectados.
Formato de saída: tabela Risco, Causa, Ação, Dono, Data.
Antes de terminar, confira que nenhuma ação depende de uma etapa posterior.
Marque o que for suposição.

Você transforma, no Claude Whiteboards, o quadro da campanha da Bússola B2B (empresa fictícia) em um documento de briefing.
<briefing>
Campanha: relatório anual de tendências B2B.
Data de lançamento: 15/12/2026.
Orçamento sintético de distribuição: R$ 35.000,00.
Público: gestores de marketing e vendas.
</briefing>
<estrutura_desejada>
Objetivo, público, mensagem central, canais, linha do tempo, donos, riscos, aprovações.
</estrutura_desejada>
1. Leia os grupos do quadro e converta em seções de documento.
2. Mantenha datas e responsáveis citados nos cartões.
3. Crie uma seção Pendências com perguntas abertas.
4. Crie uma seção Próximas ações com dono e data.
5. Indique quais partes estão prontas para virar apresentação.
6. Não invente métricas de resultado.
Formato de saída: documento estruturado e uma lista de slides sugeridos.
Antes de terminar, confira que toda pendência tem uma pergunta clara.
Marque o que for suposição.

Você prepara, no Claude Whiteboards, o quadro da campanha da Verde Casa (empresa fictícia) para seguir em ferramenta externa.
<briefing>
Destino possível: Lucid, Miro ou Zoho Vani.
Uso: apresentação interna em 19/11/2026.
Tema: campanha de decoração sustentável.
</briefing>
<regras_da_empresa>
Dados de orçamento podem aparecer como valores sintéticos.
Nomes de clientes finais devem ser removidos.
</regras_da_empresa>
1. Organize o quadro em 4 áreas: Estratégia, Calendário, Produção, Aprovação.
2. Crie títulos curtos para cada área.
3. Remova nomes de clientes finais e troque por Cliente A, Cliente B.
4. Deixe cartões de ação com dono, data e status.
5. Crie uma versão resumida para apresentação.
6. Não use contexto de apps conectados; use apenas o conteúdo do quadro.
Formato de saída: quadro limpo, resumo para apresentação e pendências antes do envio.
Antes de terminar, confira que nenhum cartão ficou sem área.
Marque o que for suposição.