Concluir um projeto útil e decidir como continuar

O projeto final é preparar uma reunião da equipe a partir das notas e dos pedidos que você já sabe conferir. A entrega será um resumo com decisões registradas, números de vendas e pendências que precisam de uma pessoa. Você não precisa contratar outra ferramenta, conectar mais sistemas nem programar uma aplicação para concluir.

Use a pasta curso-claude e confira que ela contém notas-reuniao.txt, pedidos.csv e as instruções relevantes no CLAUDE.md. Se não tiver feito algum exercício, use os arquivos fictícios apresentados no curso. Antes de começar, abra os dois arquivos de entrada e guarde uma cópia separada. O projeto trabalha com essas entradas conhecidas; não deve buscar dados reais de clientes.

Exemplo hipotético: a equipe precisa decidir o que fazer com os pedidos confirmados e esclarecer os prazos que ficaram em aberto. A planilha informa os valores; as notas informam os compromissos da reunião. O Claude deve reunir as duas fontes sem transformar uma pergunta em decisão ou um pedido cancelado em venda confirmada.

Leia o plano antes de autorizar a criação. Ele deve usar os dois arquivos previstos, aplicar as regras da base e produzir a saída separada. Se propuser instalar um sistema, buscar informações que você não pediu ou mudar a planilha original, ajuste o escopo. A entrega deste projeto cabe num arquivo que você possa abrir e revisar.

Quando o resumo chegar, confira primeiro o que pode mudar uma decisão. A base fictícia tem quatro pedidos confirmados únicos, que somam R$ 800,00. Os canais são loja, com R$ 320,00; online, com R$ 180,00; e não informado, com R$ 300,00. O pedido 103 foi cancelado e o 104 aparece uma vez na conta. Verifique esses números no arquivo, não apenas na resposta da conversa.

Em seguida, compare cada compromisso com notas-reuniao.txt. Ana verifica o estoque até quinta-feira; Bruno prepara o rascunho somente depois da confirmação; a entrega continua sem data. O resumo deve manter essas três condições. Abra também as referências e veja se permitem encontrar a origem. Corrija os desvios com uma instrução específica, como “Quinta-feira é o prazo para conferir o estoque; a entrega permanece a confirmar”.

Pratique: testar outra entrada

Faça uma segunda rodada com uma cópia da planilha. Altere o valor do pedido 101 de 120 para 150 e peça uma nova entrega em outro arquivo. O total esperado passa a R$ 830,00 e o canal loja a R$ 350,00; a quantidade continua em quatro pedidos. Não altere as duas linhas do pedido 104 nesse ensaio. Depois use uma cópia sem a coluna valor: o Claude deve explicar que não consegue calcular com essa entrada. Esses ensaios mostram se o resultado foi recalculado e se a ausência de dado é tratada como falha.

Guarde o pedido com entradas, regras e critérios de conferência. Se criar uma skill, teste numa sessão nova e abra o arquivo produzido para conferir os mesmos números e compromissos.

Para avaliar no trabalho, escolha depois uma tarefa equivalente com dados autorizados. Registre o tempo do processo anterior e o tempo completo com IA, incluindo sua revisão. Anote correções importantes e consumo disponível. Se a conta não mostrar um custo atribuível à tarefa, registre “não medido”; não preencha com zero. Uma semana de registros ajuda a decidir o próximo teste, sem garantir o mesmo ganho em toda a empresa.

Conferência da entrega final

Abra a entrega fora da conversa, refaça os totais e localize cada compromisso nas notas. Confira se a segunda rodada chegou a R$ 830,00 e se a base sem valor interrompeu o cálculo com uma explicação.

Escolha uma tarefa semelhante da sua rotina para o próximo teste. Use dados autorizados, registre o tempo completo e mantenha a conferência dos números e compromissos antes de usar a entrega.